一次疫情的發生導致大家都人心惶惶，也是這一場疫情的出現，讓很多的企業家睡不著覺，因為受疫情的影響很多的企業都不能夠正常的開展業務，企業能不能活下去也將成為一個問題，特別是對于一些沒有足夠多的現金流做為支撐的中小企業，2020年對于他們來說簡直就是一個寒冷。

  而且這一次的疫情出現，自然會對今年的一個經濟造成很大程度的損失，特別對于零售與服務等行業的影響更大，其實我們可以看一下下面的圖片，對比一下2003年因受非典而造成零售等行業的一個經濟下滑，雖然在非典過后零售等行業的一個經濟開始逐步上升，但是在疫情期間的時候又有多少企業活著下來了呢？這一次肺炎疫情的發生也是如此，有的企業因為沒有足夠的現金流作為支撐已經處于懸崖的邊上，有的企業還在苦苦支撐只盼疫情趕緊結束！

（B站UP主:巫師財經視頻截圖）

  而耐思智慧做為一家互聯網企業，在這一次疫情面前雖然沒有像一些零售與服務等行業那樣受到致命的打擊，但是我們有很多的客戶都來源這些行業，所以耐思智慧希望在這個特殊的時期，能夠與大家一起來面對困難，并一起來把這一次的危機轉為機遇，所以我們在2月11日特地讓我們耐思智慧的董事長王征先生舉行了一次線上直播課程，主題內容是《重疫下，轉危為機-企業如何快速開展線上業務》，同時在課程中王征先生也拿耐思智慧面對這一次的疫情，在公司運營管理上有做出哪些措施與方法來舉例，也是希望能夠通過耐思自己的一些方案與方法來幫助大家，下面就看看看王征先生在疫情面前，是如何來管理與運營公司的吧，希望通過王征先生的一些分享，能夠為一些企業帶來一定的幫助！

  首先是建團隊，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應急領導小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進入工作狀態。

  第二是配硬件：有了團隊，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

  第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進入工作狀態。

（耐思小伙伴線上視頻打卡及線上視頻會議）

  第四是盯績效：每一個人，每晚都在公司大群匯報當日工作，每個人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作總結匯報）

  最后是促學習：我們耐思是一個強學習的組織，開年已經組織多次學習，分享的想法。

（耐思小伙伴學習總結與分享）

  綜合來說：目前耐思已經全員居家工作一周，總體業績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

  王征-《重疫之下，轉危為機，企業如何快速開展線上業務！》完整課程視頻地址:http://www.iisp.com/news/messview.php?ID=26851