由于疫情的影響，企業遲遲不能開工，產品滯銷、年前囤的貨全砸手上、價格大滑坡、人力缺失怎么辦？如果全員無法正常上班，我們如何在家遠程工作？如何有效管理在家工作？如何凝聚人心、安撫員工、激勵員工？

面對這些壓力，中小企業是最容易受傷的群體，企業如何闖過這道鬼門關，爭取活下來？如果企業業務多為線下，一定要開始考慮線上業務的轉型。這種轉型分為三個方面：

一、渠道轉型

通過互聯網的渠道進行產品售賣，比如網站商品出售，清空庫存，獲得現金流此時非常重要。

• 解決方案：用【建站寶盒】搭建PC站、手機站、平板站、微站、微信小程序、百度小程序六站合一全網營銷平臺。

二、產品轉型

產品由線下渠道轉移到線上，例如線下培訓機構轉型為線上課程、知識付費等，實體企業也可以發展一個非實物性的產品，比如咨詢服務、運營服務等，這些不受物流和生產的影響，只要公司有足夠的專業能力就可以實現。

• 解決方案：用【多詞推】人工智能推廣系統，在互聯網上推廣，不受時間、地點影響，迅速推廣自己的產品。

三、服務轉型

一定要開始做會員社群、客戶社群等，尤其是社群建設這部分非常重要，是時候好好的對待自己的客戶群體，增強自己的用戶黏性，打造企業的私域流量了。

• 解決方案：用【友圈】一鍵開店，上架自己的產品，分享到微信群引導用戶下單。

企業的發展如果用竹子的成長作比喻的話，克服困難，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的困難，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，并使企業的結構變得強固而堅韌。